Cílem  je  vytvořit  plán  vhodných  školení  pro  každého  respondenta  tak,  aby  došlo  k  navýšení  jeho pracovního výkonu, ale také k růstu jeho osobní spokojenosti. Vzdělávací plán je zpracováván na období přibližně jednoho a půl roku. V pokročilé formě zahrnuje i vstupní úroveň respondentů.

Obsah služby

Služba pomáhá klientům vytvořit komplexní vzdělávací plán, který cíleně a efektivně pomáhá rozvoji zaměstnanců v souvislosti s jejich současnou nebo plánovanou pozicí.

Při tvorbě vzdělávacího plánu se kombinuje několik klíčových informací:

·        Aktuální úroveň znalostí a dovedností zaměstnance

·        Současná nebo plánovaná pracovní role zaměstnance

·        Mapa znalostí vyžadovaných (mandatorních) konkrétními produkty a činnostmi

·        Aktuálně na trhu dostupné možnosti vzdělávání a jejich ceny

·        Plánovaný rozpočet a jeho rozmístění v čase

Aktuální úroveň znalostí a dovedností zaměstnance jsou nejčastěji výstupy ze služeb „Realizace development centra“ nebo „Ověření úrovně soft-skills znalostí“. S nižší přesností je také možné nahradit tyto vstupy pohovory s vybranými zaměstnanci.

Současná a plánovaná pracovní role zaměstnance je důležitá pro posouzení vhodnosti konkrétních kurzů pro danou osobu. Například jiná skladba kurzů je vhodná pro vývojáře, jiná pro obchodníka.

Mapa znalostí bývá nejčastěji výstupem služby „Sestavení mapy znalostí společnosti“. V případě, kdy se sestavuje pouze „soft-skills“ vzdělávací plán, tato mapa není potřeba. Je však klíčová pro zahrnutí „hard-skills“ kurzů do plánu.

Podle počtu dotazovaných osob je následně sestaveno doporučení i na vhodnou formu vzdělávání každé osoby. Nejčastěji se kombinují firemní kurzy s účastí na otevřených kurzech. Doplňkem může být individuální konzultace na určité téma.

Výstupy služby

Výstupem je písemný dokument, který jmenovitě pro každého jednoho zaměstnance určuje konkrétní plán vzdělávacích kurzů v horizontu jednoho a půl roku. Skladba a zaměření odpovídá vstupním znalostem a dovednostem vzdělávaného a jeho pracovní pozici. Součástí je také rozpočet pro lepší plánování vzdělávání ve firmě.

Přínosy služby

·        Zpřehlednění firemního vzdělávání díky jednotnému naplánování.

·        Snížení celkových nákladů na vzdělávání jejich cíleným využitím.

·        Zvýšení spokojenosti vzdělávaných osob smyslností jeho obsahu.

·        Orientace vzdělávání podle plánovaných cílů rozvoje (např. růst prodeje).

Zpět na přehled služeb

Zpět na služby personálního poradenství