Kurz: I380

 

V průběhu realizace projektů vede projektový manažer celou řadu schůzek. Vedení projektu, řídící komise, interní porady, porady s lidmi na projektu. Jak správně řídit jejich průběh? Kurz nabízí praktický nácvik vedení těchto klíčových schůzek a zvládání širokého spektra kritických situací.

 

Určení kurzu

·        Účastník: management, projektoví manažeři.

·        Úroveň znalostí problematiky: začátečník až pokročilý. Doporučená je předchozí účast na kurzu I323 „Projektový management“. Podmínkou je alespoň základní znalost průběhu projektové metodologie a dokumentů kolem něj.

 

Cíle kurzu

Cílem kurzu je nacvičit, jak se prakticky vedou jednotlivé schůzky, které v průběhu projektu probíhají. Velkou výhodou je dobrá znalost technických postupů řízení projektu (metodické kroky - k poznání takovýchto kroků slouží kurz  - „Projektový management“). 

 

Typ kurzu

Dvoudenní intenzivní kurz zaměřený na praktický nácvik průběhu jednotlivých schůzek, které na projektu nastávají. Jedná se zejména o „Kick-Off“ projektu, schůzka vedení projektu (přítomni vedoucí projektu za obě strany) a řídící komise (přítomni statutární zástupci obou stran). Dále se také jedná o interní schůzky s konzultanty a definice cílů práce pro ně. Průběh jednotlivých schůzek je opakovaně trénován se zvyšující se obtížností. V počátku kurzu je na cvičeních simulováno přátelské prostředí, v závěru již ryze nepřátelské a konfliktní.

 

Detailní obsah kurzu

Kurz je složen z následujících bloků:

·        Příprava podkladů před schůzkou

·        Komunikace před schůzkou

·        Řízení interní přípravné schůzky před vedením projektu

·        Schůze vedení projektu (setkání projektových manažerů s úkolem zhodnotit a stanovit další úkoly)

·        Příprava s nadřízeným manažerem na schůzi řídící komise (schůze statutárních zástupců schvalujících etapu)

·        Nácvik průběhu řídící komise

·        Schůzka s konzultantem (kontrola úkolů a zadaní nových na projektu)

·        Kontrola stavu vývojových prací

·        Sestavení zprávy o stavu projektu a její obhajoba

·        Průběh změnového řízení (požadavek kterékoliv ze stran, aby se za běhu projektu změnil čas, rozsah plnění nebo cena projektu)

·        Řešení typických konfliktních situací při běhu projektu

 

Zpět na kurzy se zaměřením na projektové dovednosti

Zpět na přehled kurzů