Motto: „Bez změny dosáhnu v příštím období stejného, většinou však horšího výsledku.“

Vedení lidí je samostatná dovednost, která nemá s technickou odborností mnoho společného. Přitom v IT firmě je vedoucí pracovník do funkce vybrán často na základě své vysoké odbornosti. Manažerská akademie slouží k intenzivnímu rozvoji dovednosti vést úspěšně lidi ve vysoce intelektuálním prostředí IT firmy.  

 

Co je to manažerská akademie?

Cyklus kurzů manažerské akademie má za cíl pomoci vedoucím pracovníkům v IT firmách plnit růstové cíle jejich týmů pomocí konkrétních námětů na zvýšení kvality manažerské práce.

 

Cyklus se skládá ze tří dvoudenních kurzů, které se konají s odstupem přibližně jednoho měsíce. Společně tvoří páteř dovedností, které úspěšný manažer využívá ve své každodenní práci. Mezi díly cyklu také účastník plní konkrétní zadání z manažerské praxe.

Jaké jsou přínosy cyklu pro manažery v IT firmách?

·        Šetří čas - koncentrace informací a cvičení odpovídá vyššímu intelektu lidí pracujících v IT firmách zvyklých na nadprůměrný výkon. Získají tak více v méně dnech.

·        Větší spokojenost – chytrý manažer nemá zájem jen vyslechnout si jak postupovat, ale také se dozvědět zdůvodnění, proč je tento postup správný.

·        Více si rozumíme - lektor cyklu sám v IT firmách pracoval, za posledních 13 let v konzultační a lektorské činnosti realizoval v IT firmách desítky projektů změn.

·        Vyšší úroveň osvojení dovedností – k adaptaci znalostí jsou výhodnější příklady aplikace z každodenních situací manažerů v IT. Cvičíme na realitě.

·        Akumulace znalostí z IT prostředí – kurzy odrážejí zkušenosti z fungování více než 320 IT firem a jejich manažerů, ať již mezinárodních, či místních.

 

Termíny jednotlivých kurzů manažerské akademie                                                                        

·        1. díl - 7. a 8.1.2020 (2 dny, úterý a středa)

·        2. díl – 4. a 5.2.2020 (2 dny, úterý a středa)

·        3. díl – 3. a 4.3.2020 (2 dny, úterý a středa)

 

Místo konání kurzů

Jednotlivé díly akademie vystřídají dvě lokality v rámci ČR. Součástí je také neformální večerní program mezi prvním a druhým dnem. První díl akademie se uskuteční na jižní Moravě (večer proběhne degustace vín). Druhá část se uskuteční v Praze (večer je v plánu společná večeře) a třetí díl proběhne opět v Praze (večerní překvapení je z oblasti exklusivní gastronomie).

 

Cena cyklu kurzů

Cena za účastníka zahrnuje vše s výjimkou případného ubytování na místě kurzu.

	Rozsah	Cena v Kč bez DPH
Celý cyklus (1. až 3. část)	3 x 2 dny (6 celkem)	47.800
Manažerská akademie - 1. část *	2 dny	22.600
Manažerská akademie - 2. část *	2 dny	22.600
Manažerská akademie - 3. část *	2 dny	22.600

* poznámka: Je možné objednat i účast na dílčím kurzu, přednost v účasti mají ale zájemci o celý cyklus kurzů.

 

Témata jednotlivých kurzů manažerské akademie

 

1. díl (7. a 8.1.2020) – manažerská práce s jednotlivcem

·        Co očekávají podřízení od manažera v IT firmě

·        Mé silné a slabé stránky při vedení lidí

·        Co dělá manažera manažerem - práva a povinnosti

·        Stanovení úkolu příkazem, nebo požádáním o návrh řešení

·        Kontrola jako nástroj pro zjištění stavu plnění úkolů

·        Vytýkání nedostatků v práci

·        Nefinanční motivace pracovníků

·        Čím demotivuji podřízené

·        Osobně nepříjemné rozhovory

 

2. díl (4. a 5.2.2020) – manažerská práce s týmem

·        Typologie osob – co mohu od koho v práci očekávat

·        Zásady finanční motivace členů týmu

·        Správně vedená porada týmu

·        Postup vedení schůzky k řešení konkrétních problémů

·        Delegování úkolů na členy týmu

·        Techniky na podporu kreativity v týmu

·        Techniky na podporu rozhodování v týmu

·        Řízený rozvoj členů týmu

·        Posouzení vhodnosti nového zaměstnance pro můj tým

·        Prosazování zájmů týmu v rámci společnosti

 

3. díl (3. a 4.3.2020) – motivace a hodnocení práce

·        Bariéry manažera v IT provádět hodnocení práce podřízených

·        Postupy každodenního hodnocení výstupů práce

·        Nejčastější chyby manažerů v IT při hodnocení práce podřízených

·        Podhled na systém hodnocení práce jako na způsob realizace firemní strategie

·        Objektivní metriky nad procesy jednotlivých pracovníku (KPI)

·        Osobní plány zaměstnanců jako motivační nástroj

·        Proces hodnotícího pohovoru krok za krokem

·        Dílčí techniky nezbytné pro vedení pohovoru

·        Obtížné situace při hodnocení práce